Page 164 - เขตการใช้ที่ดินพืชเศรษฐกิจยาสูบ
P. 164

3-84




                  สามารถลงทุนและท้าการวิจัยและพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อรองรับทิศทางตลาดใน อนาคต และเป็นฐาน

                  ทางการเงินในการลงทุนเข้าสู่ธุรกิจอื่นโดยใช้ประโยชน์จากศักยภาพที่มีเพื่อสร้างความมั่นคง และยั่งยืน
                  ผ่านการกระจายแหล่งรายได้ที่หลากหลาย โดยได้มีการถ่ายทอดยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ มีการก้าหนด
                  วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ ประกอบด้วย ส่วนแบ่งตลาดบุหรี่ในประเทศ ปริมาณจ้าหน่าย

                  ยาสูบ (ปริมาณจ้าหน่ายซิกาแรตและปริมาณจ้าหน่ายยาเส้น) และก้าไรสุทธิ โดยได้ก้าหนด
                  วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ และมีการถ่ายทอดวิสัยทัศน์และพันธกิจองค์กรสู่การด้าเนินงานตาม
                  ประเด็นหลัก มีรายละเอียดดังนี
                                3.1) การถ่ายทอดวิสัยทัศน์และพันธกิจองค์กรสู่การด าเนินงาน
                                     (1) ช่วงชิงตลาด โดยการจ้าหน่ายบุหรี่ในประเทศ ด้าเนินธุรกิจหลักขององค์กรคือ

                  การจ้าหน่ายบุหรี่ซิกาแรตในประเทศ โดยมุ่งเน้นการรักษาความเป็นผู้น้าในตลาดยาสูบด้วยกลยุทธ์
                  การตลาดผ่านช่องทางการจ้าหน่ายด้วยกลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์และราคาที่ตอบสนองความต้องการของ
                  ผู้บริโภค

                                     (2) ควบคุมค่าใช้จ่าย โดยมีกระบวนการผลิตและโรงงานผลิต พัฒนาประสิทธิภาพ
                  กระบวนการผลิตและโรงงานผลิตยาสูบให้เป็นไปตามมาตรฐานอุตสาหกรรม และเกิดความคุ้มค่าสูงสุด
                  ในเชิงต้นทุน
                                     (3) พัฒนาและต่อยอดธุรกิจ เพื่อเป็นการเพิ่มรายได้ให้องค์กร ลดความเสี่ยงของ

                  องค์กรจากการมีรายได้หลักแหล่งเดียวจากการขายบุหรี่ในประเทศด้วยการ พัฒนาธุรกิจอื่นซึ่งรวมถึง
                  การส่งออกบุหรี่และธุรกิจอื่นที่เกี่ยวเนื่องกับอุตสาหกรรมยาสูบหรือด้วยสินทรัพย์และ ความช้านาญของ
                  องค์กร
                                     (4) บริหารสู่ความยั่งยืน โดยการบริหารองค์กรและบุคลากร บริหารจัดการการ

                  ด้าเนินงานองค์กรและบุคลากรให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ สังคม และเทคโนโลยีสมัยใหม่
                  เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อการแข่งขันทางธุรกิจ
                                3.2) การถ่ายทอดยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ
                                    หลังจากที่ได้ท้าการวิเคราะห์ปัจจัยประกอบการจัดท้าแผนยุทธศาสตร์ การ

                  ก้าหนดทิศทางองค์กรเพื่อ ก้าหนดต้าแหน่งทางยุทธศาสตร์ วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์และกลยุทธ์แล้ว
                  การยาสูบแห่งประเทศไทย ได้ก้าหนดตัวชี วัด และเป้าหมายเป็นเป้าประสงค์ของวัตถุประสงค์เชิง
                  ยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ ปีงบประมาณ 2561 – 2565 โดย เป้าประสงค์ดังกล่าวจะเป็นตัวชี วัดที่ใช้ใน

                  การวัดผลความส้าเร็จของการด้าเนินการตามวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ และกลยุทธ์ ซึ่งจะต้องมีการ
                  ถ่ายทอดลงไปสู่ระดับแผนปฏิบัติการตามการถ่ายทอดแผนยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ
                                3.3) การเชื่อมโยงกลยุทธ์กับวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์การผลิตยาสูบ
                                    การยาสูบแห่งประเทศไทยได้น้ากลยุทธ์ที่ก้าหนดได้มาเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์
                  เชิงยุทธศาสตร์ เพื่อให้การด้าเนินงานในแต่ละวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ครอบคลุมสภาพการณ์และ

                  ตอบสนองต่อปัจจัยที่ก้าหนดเป็นยุทธศาสตร์ ดังตารางที่ 3-27









                  เขตการใช้ที่ดินพืชเศรษฐกิจยาสูบ                                 กองนโยบายและแผนการใช้ที่ดิน
   159   160   161   162   163   164   165   166   167   168   169